2010年胡潤版富豪榜顯示，今年全國十億元富豪人數增加至1363名，百億元富豪也達97人。
此外，上榜的富豪中多為創業的一代富豪，繼承財富的“富二代”人數不到1%，遠遠低于英美國家。
胡潤、福布斯財富榜年年發布，上榜的富豪們有一些人視之為榮耀，有一些人視之為夢魘，另一些人則對之視為不見。
數據顯示，今年榮登“胡潤百富榜”的中國富豪中，僅有5%是靠出口賺錢，而95%的富豪們，財富積累都是靠中國的國內市場。
有資料顯示，截至9月30日，排名前十位的創業板富豪，總共持有市值達到411億元，平均每人身家達到41.1億。
今年房地產行業的富豪增長出現了明顯的下降趨勢，4位主業為房地產的企業家甚至在今年跌出前10名。尤其在北京和上海，房地產大亨今年首次未能奪得胡潤榜榜首的位置。
最為典型的當屬曾經的大陸首富楊惠妍家族。其今年財富僅為186億元，縮水約86%，甚至未進入房地產富豪榜前10位。僅僅在三年以前，楊惠妍以擁有1300億元財富登頂大陸百富榜，且創下首富財富規模之最。
宗慶後︰靠“小生意”成為雙料首富
最執著的富豪︰宗慶後
與房地產動輒成百上千萬的單價相比，飲料、純淨水這樣的快速消費品一度被看作“小生意”。事實上，一直被稱為“暴利”行業的房地產企業的老板們，年復一年地集體成為胡潤版或福布斯版富豪榜的座上賓。
而與他的同行——匯源果汁的朱新禮相比，宗慶後無疑更為堅定和執著。現在，他等來了回報。
雙料首富“不太會享受”
“飲料大王”成為全國首富乃至“雙料首富”，為近來國內企業界和輿論界所矚目。
在新近公布的“2010胡潤百富榜”上，新晉首富為65歲的宗慶後，身家800億元人民幣。去年，他的排名還在10名之外。一年間，宗慶後的財富翻番還不止，劇增530億，排名也躥升了12位，直至登頂。而在今年3月份公布的福布斯版富豪榜單上，宗慶後也以70億美元身家，成為大陸首富。
英國人胡潤說︰“這是中國第一次有飲料大王成為全國首富。”據其研究，宗慶後的上位，原因主要有兩方面︰一是娃哈哈的規模不斷擴大，今年預計淨利潤將達到100億元——這意味著宗慶後平均每3天淨賺1個億；其次，宗慶後在贏了與達能的官司後，在娃哈哈的股份約達六成。
42歲才開始創業的宗慶後，走過了一條不同尋常的財富路。
上個世紀80年代末，已過不惑之年的宗慶後，從校辦企業辦公室借了14萬元，帶了兩名退休教師，開始了創業的征途。2003年，財富12億元，2004年19億，2005年65億，2006年80億，2007年260億……直至2010年的800億，較2009年多賺了530億。
回憶起當初創業的艱辛，宗慶後至今記憶猶新︰“一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”
坐擁數百億資產的宗慶後，依然維持著他一貫的作風︰簡單生活、節儉辦公。作為社會公認的中國大富豪，按宗慶後自己的估算，每年的消費不會超過5 萬元。對此，宗慶後常說︰“苦慣了。我小時候都是有一頓沒一頓的。後來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的，但真的不太會享受。”
據稱，宗慶後小時候的家庭非常貧困，父親沒有工作，只靠做小學教師的母親一份微薄的工資度日。
“被逼出”的商業地產夢想
剛剛晉升“雙料首富”的宗慶後，近日傳出要向商業地產進軍的消息。對于執著的“飲料大王”，這個消息可能是令人意外的；不過，對于中國的富豪們來說，這個消息絕不意外。
自古以來，“地主”就曾是中國的富裕階層。試看，近年來頻上富豪榜的富豪們，有幾人不沾房地產？究竟是房地產難敵富豪們的侵蝕，還是富豪們難拒房地產的誘惑？
按照宗慶後自己的說法，他這個新晉首富的商業地產夢想其實是被逼出來的。
“我之所以做這樣的決定，是不想被人牽著鼻子走。”宗慶後說，這幾年經銷商將產品進入商超的時候，總會遇上各種各樣的“麻煩”，各大商超的進場費等各種名目收費讓他感覺很不爽。“反正娃哈哈現金流充裕，索性自行建設零售終端網絡，拓展產業鏈和銷售渠道。”
同時，跟法國達能干過一仗的宗慶後還痛斥說，中國的大型零售店都被“老外”控制了——進店費特別高、佔用供應商資金、亂收費、拖欠貨款——總之，很不規範，讓制造商的銷售渠道受到很大的制約。
宗慶後說，這直接影響了制造業的發展，使得制造業更沒有利潤了。制造業的利潤一旦降低了，它就沒有了開發新產品的能力，沒有了創新的能力。“所以，我想要去‘佔領’這塊市場。”
不過，宗慶後同時表示，如果現在還不做（購物中心），以後就沒有機會了，因此即使現在不是最佳時機也不能錯過。他認為，建商業中心並不比建工廠困難多少，關鍵是要把投資成本控制好。
另據稱，宗慶後的商業地產道路將走“農村包圍城市”的路線，主要是因為國內許多的一線城市現在地價比較貴，投資成本也比較高。“很多被外商給佔領了，只能從地級市著手，慢慢包圍大城市。”宗慶後說，目前購物中心的事務交由女兒宗馥莉打理。
“宗氏管理學”爭議
杭州市清泰路160號，是娃哈哈集團的總部。從外面看，六層的小樓顯得低調而平和，但走進綜合樓一樓大廳，一尊高大的宗慶後銅像便赫然印入眼簾。
據稱，多年來娃哈哈一直是高度集權制的機構。這個在全國27個省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬名的龐大企業，至今只設一個董事長和一個總經理——宗慶後，而沒有董事會。
有一個得到宗慶後本人證實的說法，一個產值上億的分公司要買一輛電瓶車，需要宗慶後批條子。更有夸張的傳言，買個掃把都需要“老板”的簽字。
推崇“開明的專制”的宗慶後自言，娃哈哈已經開始致力于人才的培養，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉向更加制度化的管理，並嘗試著“分級授權”。
研究“宗氏管理學”繞不過“達娃之爭”。
1996年，娃哈哈與法國達能建立合資公司。不過，公司後來的發展超出了雙方當初的預想。
“合資之後，達能曾向娃哈哈派駐了一個搞市場策劃、一個搞技術的，都被我趕走了。”宗慶後本人對自己在娃哈哈合資公司經營的絕對控制力頗感自豪。
宗慶後的道理是，“他們的一些想法和做法實際上是不符合中國國情的。我是按照中國的實際情況決定自己該做什麼事情，他說反對的，我們堅持做了，都成功了。”
“宗氏管理學”的業界口碑也並非無可挑剔。
2008年，媒體曝出宗慶後10年間涉嫌偷逃個人所得稅近3億元。在稅務部門立案前，宗慶後突擊補繳了2億多元稅款。據媒體當時報道說，宗慶後承認了稅款遲交10年，同時不忘表達他的不滿，“舉報我的肯定就是達能的人。”
“宗氏慈善觀”亦引起爭議一片。此前，宗慶後收到巴菲特和比爾?蓋茨的邀請函，不過他拒絕出席“巴比慈善晚宴”。
他解釋稱，相比捐獻資產的慈善行為，當下中國更大的慈善是做大、做強企業，也就是要持續地為社會創造財富。“我經常說救急不救貧。我們中國每次大災面前，民營企業都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧。讓更多的人因為娃哈哈的存在而生活無憂，這樣才是大善。”他說。
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